Các chủ kinh doanh nhỏ đang “bán mạng làm việc”

737

 

small business
Wandering Man Espresso vận hành 8 xe cà phê di động tại Brisbane suốt 7 ngày mỗi tuần. Ảnh: John Laker/abc.net.au

VIET MAGAZINE – Sự hứa hẹn về thời gian làm việc linh hoạt cộng với việc tự chủ hoàn toàn đã khiến nhiều người bắt đầu công việc kinh doanh nhỏ, tuy nhiên việc làm ông chủ của chính mình thường đi kèm một cam kết 24/7 có thể ảnh hưởng đến cuộc sống của bạn.

Một nghiên cứu mới cho thấy chủ các doanh nghiệp nhỏ thường hi sinh chất lượng cuộc sống của bản thân để đạt được thành công trong công việc.

Một cuộc khảo sát với 500 doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) thực hiện bởi công ty bảo hiểm Suncorp tổ chức cho vay đã cho thấy hơn 2/3 những người vận hành các doanh nghiệp nhỏ đã trải qua những vấn đề cá nhân bao gồm mệt mỏi, căng thẳng tài chính, mất động lực hoặc căng thẳng hóa các mối quan hệ vì công việc của mình.

“Dù hơn một nửa SMEs thừa nhận rằng việc phân biệt rạch ròi giữa tài chính cá nhân và doanh nghiệp rất quan trọng, nhưng những phát hiện của chúng tôi vẫn cho thấy nhiều SMEs ưu tiên doanh nghiệp hơn các vấn đề tài chính và chất lượng cuộc sống cá nhân của họ,” Giám đốc phụ trách khách hàng của Suncorp, ông Gary Dransfield nói.

Chủ sở hữu doanh nghiệp cà phê di động Wandering Man Espresso tại Brisbane, ông Jon Laker có thể dễ dàng hiểu được điều này. “

“Việc kinh doanh có thể khiến bạn phải chịu đựng rất nhiều. Ví dụ như, tôi thích đến phòng gym và tôi cũng muốn ăn uống tử tế cộng với làm nhiều việc khác, nhưng làm công việc dịch vụ này bạn phải điều chỉnh để phù hợp với thời gian biểu của người khác.”

small biz 2
Ông John Laker cho biết sự tăng trưởng của Wandering Man Espresso đã dần trở nên quá sức với ông.

Bắt đầu chỉ với hai xe vận hành từ garage ở ngoại ô Brisbane 3 năm trước, Wandering Man giờ đã có 8 xe hàng ở khắp thành phố, mở cửa 7 ngày một tuần.

Ông Laker có 3 con nhỏ dưới 6 tuổi, chia sẻ rằng thậm chí không thể nghỉ ngơi khi bị ốm vì việc kinh doanh cần có người điều hành.

Tài chính bất ổn: Sự phá hủy các doanh nghiệp nhỏ

Các công ty lớn đã bị cảnh báo ngừng sử dụng doanh nghiệp nhỏ như “ngân hàng giá rẻ” bằng cách trì hoãn việc thanh toán cho họ đến hàng tháng trời.

Ông Laker cho biết thành công của doanh nghiệp luôn được đặt lên hàng đầu và ông tin rằng đó là khác biệt lớn giữa việc đi làm thuê và tự mình làm chủ.

Việc thanh toán chậm trễ cho các doanh nghiệp nhỏ đã khiến cơ quan Giám sát viên Doanh nghiệp nhỏ Liên bang (Federal Small Business Ombudsman) năm ngoái phẫn nộ và chính phủ liên bang buộc phải ban hành quy định hoàn thành thanh toán trong vòng 30 ngày.

Một cuộc điều tra của Ombudsman cho thấy trong 3.000 doanh nghiệp nhỏ được khảo sát, 60% nghĩ rằng tình trạng thanh toán chậm đang diễn biến xấu đi.

Dòng tiền duy trì bằng tài chính cá nhân

Báo cáo của Suncorp cho thấy một phần ba số chủ sở hữu doanh nghiệp nhỏ đã sử dụng tài chính cá nhân để quản lý dòng tiền doanh nghiệp, trong khi đó một phần tư số thương nhân và chủ sở hữu mới (vận hành ít hơn 3 năm) chưa trả lương được cho chính mình trong vòng 12 tháng gần nhất.

Theo ông Laker, tiền có thể từ tài khoản cá nhân được lấy ra để rót vào doanh nghiệp nhưng không bao giờ có chiều ngược lại. Việc quản lý dòng tiền doanh nghiệp đòi hỏi phải rất kỉ luật.

Ông Dransfield cho biết dù phải hi sinh như vậy, báo cáo cho thấy các chủ sở hữu doanh nghiệp nhỏ vẫn thường hài lòng và hiểu rằng vận hành doanh nghiệp cần tầm nhìn lâu dài.

Những khó khăn của doanh nghiệp nhỏ

Năm vận hành / Phần trăm các doanh nghiệp thu được lợi nhuận sau thuế

0-3 / 66%

3-5 / 71%

5-10 / 88%

10+ / 76%

“Các chủ doanh nghiệp nhỏ sẽ không thể hài lòng hoặc thành công nhanh chóng. Cần ít nhất 3 năm để một chủ doanh nghiệp cảm thấy tự tin và hài lòng về lợi nhuận và triển vọng của doanh nghiệp mình,” ông Dransfield nói.

Nghiên cứu đã cho thấy động lực chính để một người bắt đầu kinh doanh là “được làm chủ”, tiếp đó là đam mê và sự cân bằng giữa công việc – cuộc sống.

“Nhìn chung, chủ doanh nghiệp có xu hướng hài lòng hơn với mức cân bằng công việc – cuộc sống của họ – dù một phần năm trong số họ phải làm việc đến 60 giờ hoặc hơn mỗi tuần – khi họ có thời gian chăm sóc sức khỏe bản thân, đảm bảo công việc không xâm chiến đời sống cá nhân và hoàn thành công việc trong giờ làm việc bình thường,” ông Dransfield nói.

Doanh nghiệp nhỏ sẽ không thể thành công mà không có đam mê, ông Laker cho biết.

“Hãy làm vì đam mê, đừng làm vì tiền. Nếu bạn nghĩ mình sẽ trúng lớn, đó là lí do sai lầm.”

“Tiền là sản phẩm đi kèm của một sản phẩm tốt, nên bạn sẽ phải chuẩn bị tinh thần làm việc đến 100 giờ mỗi tuần và có đủ tiền cho chi phí vận hành thuê mướn.”

XEM THÊM: 

Phương Anh/VIET MAGAZINE (Theo abc.net.au)

0 BÌNH LUẬN